ケーススタディ | 広告制作・デザイン・ホームページ制作のエスト株式会社

Ｓ社様は独自のＷｅｂ技術をもち、ここ数年で業績を倍々ゲームのように伸ばしてきたＩＴ企業です。増加する顧客に対応する技術者不足が危惧されるため、経験者は通年採用にして即戦力を確保しつつ、会社の将来を担う人材として「新卒採用」に着手することを決定されました。また、この際営業ツールの見直しも行うことも合わせて確認されました。

■ブランディングの提案（企業イメージの一新）

新卒採用は知名度が決定的なファクターを握っています。いくら業績が飛躍的に伸びているからといっても、それは業界内の話題でしかありません。では業界内の知名度をどうすれば新卒に認識してもらえるか？それには企業の持つ価値を「ブランド」という情報価値に転化し、ターゲットとコミュニケーションを開始することが欠かせません。それにはまずコーポレートサイトのリニューアルが必要でした。営業ツールの見直しもこの「ブランド」を元に行いました。

【コーポレートサイトのリニューアル】

• ・企業理念の明確化
• ・事業内容と今後の事業展望
• ・独自技術の分かりやすい解説（他社との比較）

などを行うことで、企業認知と技術力への理解を促進しました。

■リクルーティング対策の提案

ブランディングと同時進行したのが、様々なリクルーティング対策。リクルーティングのための専用サイトの制作、学生用の会社案内制作をはじめとして、封筒などのツールに至るまできめ細かく周到な受入れ準備を実行しました。

新卒採用予定５名に対し２８０人のエントリー。筆記・一次/二次面接を経て、予定人数をオーバーする７名を採用。当社の志望理由にも「経営姿勢」や「他社にはない技術」をあげる学生が多く、ブランディングの浸透がうかがえた。引き続きブランディングに注力しながら、企業社会的好意度獲得を図るとともに、新卒採用を積極的に行うことが決定した。